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行业信息浙江衢州日报社的集约化发展之路_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 16:31:12 阅读: 来源:钢制文件柜厂家

- 行业信息 - 浙江衢州日报社的集约化发展之路

每年增长1000万元,增幅在浙江省11个地市报中名列前茅,广告收入三年实现从4000万元到6000万元的“三级跳”……近年来,在新媒体一路高歌、传统纸媒被普遍唱衰的大环境下,衢州日报社作为一家地市级媒体,成功实现了经营业绩的逆势上扬。

衢州日报社党委书记、总编辑王建国告诉记者,能连续三年实现广告收入大幅增长,主要得益于报社近年来积极创新报业经营模式,走集约化的发展道路,使报社有限的媒体资源和所能开发的社会资源实现了最有效的对接。

统筹兼顾:实现广告资源科学化利用

衢州日报社旗下现有《衢州日报》、《衢州晚报》、《农家报》、衢州新闻网和《衢州纵横》“三报一网一刊”5家媒体。报社广告经营一直实行中心制,过去各考核单元为了完成自身的经营目标,在广告经营中单打独斗,造成了整个报社层面的资源利用率不高、资源开发广度不足,甚至互相恶性竞争,出现因为抢客户而“内耗”的严重问题。

为了改变这种局面,衢州日报社以媒体资源开发效益为目标,加强“三报一网一刊”广告的一体化经营。广告中心主任对整个广告经营负责,对内中心主任在各子媒体、各领域、各行业广告经营的目标制定、任务分配、费用使用、奖惩考核,以及人事管理方面享有自主权;对外广告中心下设14个工作室,以广告工作室的运行模式对接目标市场。

同时,创新跨媒体的运行机制,专门成立了产经新闻中心。一方面,产经新闻中心打破了媒体边界,负责“三报一网一刊”对九大重点行业的新闻报道,广告中心主任兼任产经新闻中心主任;另一方面,采编部门负责人参加广告经营分析会,广告经营人员参加产经新闻中心的每周谈版会,形成了制度化;日报晚报年度改版也征求广告中心的意见,从而使统筹兼顾成为现实,实现了广告资源的科学化利用。

建章立制:专门出台媒体资源管理办法

采编部门和采编人员垄断媒体平台资源、信息资源,经营部门和经营人员垄断行业资源、客户资源,是媒体经营工作中的老问题。

衢州日报社为实现内部资源流动,针对“三报一网一刊”的报业格局,出台了《媒体资源管理办法》,明确了所有资源属于报社,任何一个部门或个人都不能垄断资源,规范了报社资源的范围、使用程序及使用规则;报社内部建立沟通渠道与平台,加强报社内部媒体与媒体、部门与部门之间的沟通,最大限度地共享媒体资源;完善发稿程序,落实把关责任,杜绝各自为政,实现媒体资源应用的最大效应。

《媒体资源管理办法》规定,衢州日报社所属各媒体、各部门举办各种公益性、非公益性活动,开设新栏目等重要活动,必须制订出详细方案,报请分管领导签署意见,总编辑审批后方可实施,并报办公室备案。开展典型报道、系列报道、专题报道及重大经营策划活动,必须经分管领导签署意见,并报总编辑审批后组织实施。报社办公室在收到部门方案后,应第一时间把活动内容在报社内部办公网上公布,以便充分征求相关部门的意见和建议,便于领导在决策上更全面地整合各种资源,提高活动的效果。

《媒体资源管理办法》还规定,涉及开业、庆典等商业活动类的请柬,统一交报社办公室,办公室根据主要领导意见安排相关部门处理。营利性单位一般不刊发工作性报道;确需刊发的,部门主任及分管领导必须严格把关。

力避内耗:采编经营同下一盘棋

采编是报业内容的生产者,经营是报业产品的销售者。衢州日报社在实际工作中,不断树立全体员工“报业经营一盘棋”的思想,加强采编部门与经营部门的互动,在分别管理、分别运营的情况下,根据形势任务的要求,围绕重大问题,采编部门和经营部门共同分析形势,为报社发展共同出谋划策。

王建国坦言,明确行业新闻联动办版的思路,理顺办版管理体制,是有效整合媒体资源的关键。联动办版思路和方向为:在遵循新闻规律的前提下,通过版面与读者、版面与客户的互动,在媒体、读者、客户之间架起沟通的桥梁;通过提高行业新闻质量,服务读者需求;通过提升媒体在行业中的话语权,扩大媒体的社会影响力;依托媒体市场化的运作手段,促进行业发展,培育行业广告市场。

“打破媒体界线实现媒体抱团、打破资源垄断实现经营内部抱团、打破采编与经营界线,实现全员抱团经营。通过一系列模式创新,衢州日报社有效形成了内部资源互通共享的良好局面,既实现了报社资源的最大化,也为客户提供了更全面的广告服务。”王建国最后说。

作者:吴重生 肖真 来源:中国新闻出版报 发布时间:2012年3月16日

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