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降成本抓供应链赛格日立牵手用友高端ERP新日

发布时间:2020-01-16 03:02:44 阅读: 来源:钢制文件柜厂家

中国家电微利时代已经来临,各家彩电厂商疲惫不堪,而彩管业又是彩电业最为重要的上游企业,其价格的波动将直接影响彩电整机行业,自1999以来中国彩管业也逐步进入了微利年代。赛格日立、北京松下、咸阳彩虹、上海永新、广东福地、南京华飞等全国彩管业八家骨干企业均纷纷寻找新的利润增长点。 2002年5月底,中国八大彩管厂商的排头兵深圳赛格日立彩色显示器件有限公司与用友签定了一揽子全面合作协议,据透露该期协议的软件部分金额近200万。从2002年6月起将分两期实施。

深圳赛格日立彩色显示器件有限公司创建于1989年5月,是深赛格(000058)与日本日立公司(HIIACHI)的控股合资公司,注册资本8400万美元,总投资2.64亿美元。目前员工3000人,是深圳市百强企业的25名。激烈的市场竞争对企业营运的“木桶”式整体要求已到了近乎苛刻的地步,深圳赛格日立公司李陈群总经理、李泽润副总等高层领导班子高瞻远瞩,果断决策,审慎考察,毅然决定在企业产品大踏步向高端市场转移的同时,更有必要把企业的管理向高端转移。

虽然,深圳赛格日立公司正在使用的原有国外知名品牌的ERP软件尚能维持日常运转,但在使用了数年后深刻体会到其过于僵化的流程根本不符合中国市场的要求,甚至过于拘泥于某种“规范化的、统一的、完善的”流程更为企业参与残酷多变的市场竞争带来了某种障碍。赛格日立信息部自行开发了很多应用程序,但由于原有软件C/S和并不友好的中文插件特性,导致各个程序相互独立,资料不能集成,甚至出现重复录入,信息传递不及时,无法及时监控等等现象。

深圳赛格日立公司下决心选择更为适合企业管理特点和企业参与市场竞争需要的管理软件产品,尤其是寻找一家有实力能长期共同发展,全心全意为赛格日立提供一揽子服务的合作伙伴。按照赛格日立公司经营领导班子的要求:

这家合作伙伴必须既能提供先进的管理模式又能踏踏实实吸收赛格日立的管理文化和管理经验的精华。

这家合作伙伴必须自身拥有持续发展的能力和实力。

这家合作伙伴必须拥有并可以投入国内最好人才队伍。

这家合作伙伴应拥有自主知识产权,而便于在赛格日立公司日后管理模式变迁时,最短时间支持到位。

完全B/S的产品和开放的中文插件平台技术对于赛格日立信息部自行开发的应用程序将会带来较大包容性,根本上提升数据信息的集中管理和分析能力。

在再次考察了ORACLE等国外高端ERP产品后,深圳赛格日立公司最终选择了用友高端ERP的用友ERP-NC产品,从2002年6月起将分两期实施。

深圳赛格日立公司和用友公司双方对于此次合作均给予了高度重视,在进行全面调研和分析后,共同认为利用用友ERP-NC的“网络化整合营销解决方案”和“集中采购解决方案”帮助深圳赛格日立公司提升完整的供应链管理(包括物流、营销、采购等),将可以带来更快更好地管理经济效益,其中涉及资材部负责的玻壳等部件采购,生产部、制造部的投料生产等,市场部的国内外销售等等……同时用友ERP-NC“财务集中管理解决方案” 将会为深圳赛格日立公司的预算管理、项目成本管理带来明显效果。

先进的供应链管理和财务集中管理预期可以为企业的带来收益,并认为深圳赛格日立公司是非常有远见卓识的,深圳赛格日立公司在丰富产品线的同时,毅然抛用不适宜的国外ERP,引入适合的以供应链管理和财务集中管理为轴心的ERP产品,将可以尽快借助先进管理手段,实现单品物料耗用成本降低、供应链流转加快、营销反应能力提升的作用。

就未来的预期和影响,国内家电行业信息化研究专家原北大的闫研究员同时举了2套对比数据:

数年前,DELL公司也是先期投入了巨资选择了一套世界500强均使用的ERP产品,但是僵化的流程跟本无法适应DELL的高速成长,最后甚至带来业绩增速大幅度滑坡,最终在资本市场的干预下,宣布彻底放弃该套ERP产品,而优先引入以供应链为轴心的新的ERP管理软件,终获迅速成功,目前DELL公司从账面上注销的过剩和过时的库存只有物料总成本的0.05%~0.1%, 物料成本占运营收入的大约74%,库存量只有4天的出货量。而同比国内依然选用并强行实施了该套ERP产品的IT厂商,平均库存至少20天,同比物料成本占运营收入的大约84%。这两者的差距意味着如果全部投入广告,DELL可以增加1.5-3倍的市场费用投入。

由于彩管生产属于国家基础工业布局的计划项目,全国只有八家,深圳赛格日立公司又处于技术前列,而且深赛格(000058)的关系企业赛格三星又在全国玻壳行业产销量名列前茅,而玻壳成本恰恰与彩管业关系密切,此次又联合了国内最大的管理软件厂商——用友软件(600588),由用友提供长期的应用和咨询实施服务。因此,深圳赛格日立公司在此轮全方位调整完以后会同时拥有管理优势、产品成本优势和产品技术优势。可以预期在未来6-18个月逐步显示出高同行一筹的竞争能力。而依据1999年,全国八大彩管厂限产保价对全国几乎所有品牌彩电价格上涨百元以上(有些机型达500元以上)带来的影响分析,彩管行业核心企业综合竞争力的增强必然带动他的家电业客户竞争力的增强。

关注市场、关注营销、关注供应链、关注成本的中国大企业真的非常需要明确一下:

世界500强与中国500强管理模式能一样吗?

而且世界500强的事实是世界500大,其中上了ERP失败或存在永无止境实施的比例到底有多少?

企业是否现在就要接受按国外大企业模式规划的BRP?

企业能否承受永无止境的实施和国际标准持续发生的费用?

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