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霍尼韦尔盛伟立东方变革领路者OFweek智能家居网dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 15:08:43 阅读: 来源:钢制文件柜厂家

霍尼韦尔盛伟立:东方变革领路者 - OFweek智能家居网

初见盛伟立,他刚刚结束一场会议,在走进采访间的那一刻便迅速进入了状态,回答提问单刀直入,反应极快,带着富有感染力的饱满热情。他在2005年加入霍尼韦尔,曾经任职环境自控部(ECC)亚太区副总裁兼总经理一职,并领导该业务实现4倍增长。6年之后成为霍尼韦尔中国区CEO,带领团队为中国业务的发展注入新的推动力。 近十几年来,霍尼韦尔的业务发展正如其股价 火箭式 攀升。2002年,当霍尼韦尔现任董事长兼CEO高德威(Dave Cote)加入公司时,霍尼韦尔的股价约为20多美元,盛伟立加入时的股价为32美元。令盛伟立印象最深刻的是,当时高德威提出未来的目标是将公司的股价 提升至100美元 。2014年,霍尼韦尔迎来了每股103美元的时刻。在盛伟立看来,公司股价突破100美元,这一阶段性的胜利正式说明了过去几年公司业务调整方向的正确性,以及市场化运作所带来的增长。 在风光的背后,霍尼韦尔也经历过危机重重的时刻。50岁的高德威加盟霍尼韦尔可谓是临危受命,当时的霍尼韦尔存在着多重问题:缺少新产品研发,没有协调的文化,以及不太重视中国等高增长市场。在最初的三个月间,他飞到各地,会见了1万多名员工,最终确定的战略之一是:发掘高速增长的中国市场潜力,这也让他做出了2004年将亚太总部设立在中国的决定。 在高德威任职的12年期间,霍尼韦尔出售了大约40%增长缓慢或停滞的业务,完成了超过80家公司的并购,留下的是根据市场变化不断调整后的高增长业务。根据霍尼韦尔的最新年度财报显示,2014年的销售额提升了3%,升至403亿美元。航空航天、自动化控制系统、特性材料和技术的营收增长均衡,三大支柱产业平衡发展。 经过了10年的快速发展之后,霍尼韦尔整体进入了中速增长期。与此同时,中国区的业务开始欣欣向荣,中国区的销售额增长了超过5倍。2013年,中国成为霍尼韦尔除美国以外在全球最大的销售市场。高德威也决心将中国市场的战略地位提升到前所未有的高度。 此时,盛伟立正在积极领导中国团队抓住这一机遇。从2004年开始,霍尼韦尔将亚太区总部搬到中国,并设立了全球研发中心,将 从西方到东方 的传统销售模式逐步转变为 东方服务于东方 的本土化创新和增长战略,把在中国的创新和发展战略定义为 东方服务于东方 和 东方服务于世界 。该战略的主要实施为:在中国的研发和产品成型并获得中国市场的认可的基础上,向土耳其、巴西、墨西哥等新兴市场延伸。 为什么我用这几个国家比喻?因为霍尼韦尔认为包括它们在内的10多个国家和地区的未来都具有高增长的潜力。 盛伟立说道。这些国家与中国相比有较多的共同特色,例如城镇化发展,产品需求从简单到品质的提升等,适合于中国市场现阶段发展的产品同样适用于这些国家。 中国市场有独特的特色,需要被世界上的其他国家所接受。 盛伟立表示,到2018年,霍尼韦尔在高增长地区的增长将占霍尼韦尔全球共同增长的60%~70%,这其中可能将有一半的增长是来自于中国市场。 如今霍尼韦尔的航天航空、自动化控制系统、特性材料和技术三大业务集团均已在华落户,旗下所辖的所有业务部门的亚太总部也已经迁至中国,并在中国的20个城市设有多家分公司和合资企业。同时,霍尼韦尔十分重视研发人才的本土培养与落地。在霍尼韦尔的12,000名中国员工中,有2,000多名研发人才进行中国产品的独立研发。在三个支柱产业的70多个业务中,每个业务几乎都有统一的研发方法。

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